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2012中部人力资本次论坛分会场武大经管院详细解读

  高成长的企业,如何让所有员工都能不掉队、解决转型期的企业文化问题?高潜质人才如何发掘,如果这类人破坏企业规则,CEO怎么办?
  2012年11月24日下午,管理咨询排名世界第一的拉姆•查兰先生应邀“卓越十载领航未来•与武汉大学EMBA校友和学员千里马工程机械有限公司董事长杨义华、烽火通信科技股份有限公司副总裁熊向峰、武商量贩黄石分公司总经理刘劲松、华中航运集团有限公司总经理王立军、湖北周黑鸭食品有限公司总经理杜汉武,以及特邀嘉宾武汉人福医药集团股份有限公司董事长王学海,围绕着“管理者怎样才能让员工把事情做到位?——企业家与管理大师拉姆•查兰面对面”的论坛主题,展开了坦诚的交流。武汉大学经济与管理学院常务副院长、人力资源管理专家李燕萍教授主持了本次论坛。

  “作为一个企业领袖要创造价值、接受竞争;更要做出改变,让员工的能力成倍增长。”这是拉姆•查兰对CEO的定位,也是对上述两个问题简单的回答。
  
  “执行的三大基石与三大流程”
  拉姆•查兰在论坛开始进行了精彩的演讲,他清晰严谨的思路和深邃的洞察力,通过理论联系实际的讲授方法得到充分的展现,并唤起了会场内400余观众的学术热情。在关于执行力与领导力的精彩论述中,拉姆详细的分析了执行的三大基石:领导者的七项基本行为、企业文化变革框架、知人善任,以及执行的三大流程:人员选育流程、战略制定流程、运营实施流程。

  “只有一个福特”
  拉姆•查兰说,2006年,原波音民用飞机集团总裁兼首席执行官穆拉利以61岁“高龄”首次加盟汽车业,被媒体称为“门外汉”,而仅仅3年后,就带领福特汽车走出破产泥潭。他们的口号就是“只有一个福特”,没有美国福特、中国福特或巴西福特,高层不断重复、强化这个理念。在产品研发上,所有的人都在一个透明的平台,在一个形象下生产不同的产品。
  拉姆•查兰分析,高成长的企业在转型期会遇到多元文化,CEO则要在多元文化的基础上,站在“5万英尺”高度以上思考这个问题,产生一种大家认同的文化,并且在企业内部不断强调,不断评估考核。
  
  “招聘两年后需要的人”
  人才就是生产力。每个出版公司都希望在今年诺贝尔奖之前签下莫言。问题是,当高质人才成为稀缺资源时,如何定义和发掘这些人。
  他举例说,高露洁每年会从全球选400位高绩效的员工,然后一起在总部与CEO共度一周时间,然后这些人再分配到适合的工作岗位,而CEO的职责就是学会管理这样的人。
  同时,他强调企业要尽早储备这样的人,“CEO一定要知道自己的公司两年后需要什么样的人,然后现在就雇佣他。”  

  在互动交流中,论坛嘉宾们纷纷表示,作为一个企业的带头人,必须有总揽全局的能力,而要拥有这样的能力,掌握全面的商学知识很重要。企业高管就读EMBA,能用极少的时间投入,获得巨大的知识提升。在愈加复杂的商业环境下,企业面临严峻的挑战,而企业必须找到以小博大的方法,必须在确保拥有未来的前提下,继续向未来投资。

  作为中国第一批获得国务院学位办批准举办EMBA的32所院校之一,武汉大学EMBA项目自2002年开办以来,已走过十年的辉煌历程,新近获得的AMBA国际创新提名奖展示了在商学教育领域的国际竞争实力。本次论坛是武汉大学EMBA十周年庆的重要活动,着眼于为EMBA校友、学员搭建终身学习、沟通交流高端互动学习平台。

  从左到右:经管院教授、翻译刘学元,MBA校友武汉人福医药集团股份有限公司董事长王学海、武商量贩黄石分公司总经理刘劲松、千里马工程机械有限公司董事长杨义华、经管院教授湖北省人力资源学会会长关培兰、经管院常务副院长李燕萍教授、拉姆•查兰教授、烽火通信科技股份有限公司副总裁熊向峰、华中航运集团有限公司总经理王立军、湖北周黑鸭食品有限公司总经理杜汉武。

  总结EMBA办学十周年来的成绩,与会嘉宾和校友学员表示,务实拓新是武大EMBA最骄傲的资本,也是武大EMBA能够不断发展壮大的根本原因。为什么选择以论坛为庆祝活动的载体?李燕萍教授坦言,“我们一直在思考,如何为37期班的近1700名校友和学员提供更多的增值服务?如何持续传递武汉大学EMBA’启思明德、谋道厉行’的价值观?通过国际著名的管理大师与中国的企业家面对面交流和对话,增进EMBA校友和学员的领导能力并拓宽管理视野,实现国际化与本土化的最佳融合与思想碰撞,从而体现武汉大学EMBA教育的真正价值”。(文/叶晶 何燕 图/詹哲)

 
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