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预告:武汉大学首期《中层管理者能力提升训练营》2018年6月9日开营
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   赢在中层,没有经过训练的将军,无法带出职业化的队伍,更无法打赢战役。本课程通过对数百名企业中层管理者的长期跟踪和调研分析,在原版MTP培训课程的基础上优化、总结出中层管理者“角色认知+7项关键能力修炼”的素质模型,帮助企业打造职业化管理队伍,提升管理水平,促进战略实现。

【课程收益】
1、掌握组织与管理的基本知识及应当遵循的准则,更好地发挥组织效能;
2、树立正确的自我定位和角色认知,真正在工作中发挥应有的作用;
3、掌握沟通、跨部门协作的技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;
4、掌握目标设立及执行、授权、监督的技巧;
5、了解人性特点和激励技巧,学会带教下属、经营人才、管理团队;
6、用更加科学的方式解决问题;
7、塑造人格魄力,学会根据不同情境运用适合的领导风格。

【报名资料】 学历证,身份证复印件各1份,两寸彩照2张,底色不限
【课程费用】 1980元/人  (首期可申请800元专项培训补贴) 补贴后:1180元/人
(限36人、含培训期间三个正餐、培训费、资料费,结业证书费)
 
【讲师介绍】
 

 
黄华 武汉大学人力资源管理培训中心高级顾问、武汉大学MBA、TTT体系构建导师、国家高级人力资源管理师、中部十佳人才官、知名上市公司人力资源总监,担任上市公司董事,长期参与企业经营决策,善于构建基于企业战略的人力资源薪酬、绩效及培训体系搭建。
【讲师评价】
1、讲师有亲和力,和学员可以自由无障碍沟通。9.83分
2、讲师能使课程生动有趣,通俗易懂,能鼓励与促进学员的参与。9.87分
3、讲师对教学内容有充分的准备,授课条理分明,重点,要点突出。9.9分
4、讲师能够将实际经验与教学内容相结合。9.81分
【学员留言】
1.授课老师和服务都很好;
2.有很多收获,跟优秀的人学习会使自己更优秀;
3.对中心举办的沙龙活动有兴趣;
4.心理咨询师,九型人格类课程希望参加;
5.已经是非常好的培训,以后慢慢练习;
……
【联系方式】
吴老师
159-2768-3771
点击这里给我发消息
微信客服
宋老师
135-1719-9021
点击这里给我发消息
微信客服

邓老师
159-9742-9503
点击这里给我发消息
微信客服

邓老师
155-2787-9492
点击这里给我发消息
微信客服
 
电  话:027-87888899、87881133
网    址:www.wdhr.org 
报名地址:武汉大学正门右侧珞狮北路2号樱花大厦B701

【付款方式】

支付宝对公账户
户 名:武汉大学人力资源管理培训中心
账 号:506751670@qq.com
备 注:中高层管理培训费(姓名)


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【课程安排】
地点:八一路科园宾馆四楼报告厅(小洪山站)

【2018年6月9日 上午】

开篇

 为什么学习中层管理 ·为什么学习中层管理
·成长的本质是什么:认知的黄金思维圈
·课程的知识框架

第一篇
管理的认知与管理者的角色定位

 管理的认知 ·管理是什么:从一段视频开始
·管理的三种定义
·管理的实质
 管理者的角色定位 ·导入:组织和企业的核心是什么?
·中层管理者对上角色定位
·中层管理者对下角色定位
·中层管理者平级角色定位

【2018年6月9日 下午】

第二篇
如何管理人员

 修炼一
 沟通协作
·导入:沟通有多难
·沟通的基本概念
·沟通的四大基本功
·良好沟通的三个准则
·沟通的三大运用技巧(对上、对下、平级)
·沟通的三个红线
·协作:组织为什么结构化
·案例讨论:一个客户需求引发的矛盾
·工作协调的七个标准步骤
·跨部门协作的六大保障措施
 修炼二
 带教下属
·导入:企业的竞争归根到底是什么?
·为什么需要带教下属
·员工的绩效从哪里来
·培训员工的三个核心
·员工成长的三种主要方式
·员工培养的六个步骤
·员工的职业生涯管理
 修炼三
 管理团队
·导入:龟兔赛跑的最终结局是什么?
·什么是团队
·团队中的角色构成
·团队成员的能力匹配
·团队的冲突与管理
·讨论:团队的发展阶段与管理要点
·高绩效团队的七步地图
·团队凝聚力的打造
·经营团队共同时光

【201年6月9日 晚上】

团队沙盘训练

【201年6月10日 上午】

第三篇
如何管理工作

 修炼四
 目标管理

·导入:有关目标的几个观点
·目标管理的四个环节
·制定计划的五个要素
·如何制定目标
·激励的相关概念
·不同激励方式和意义
·激励的四个原则
·如何激励不同风格的下属
·如何运用绩效考核结果
 修炼五
 执行控制
·导入:打过长江去的案例讨论
·为什么执行不力
·打造执行力的五个要素
·职业化是执行力的基础
·结果是执行的前提
·明确执行的责任
·执行中的授权管理
·执行中的监督管理

【2018年6月10日 下午】

第四篇
从管理走向领导

 修炼六
 解决问题
·导入:什么是问题
·问题的几种类别
·案例讨论:不能交货是谁的责任?
·面对问题的五大关键意识
·问题解决的四个步骤
·沃尔玛的十步服务原则
·丰田的问题解决八步法
 修炼七
 从管理到领导
·导入:任正非的感悟
·管理者与领导者的区别
·五大领导特质
·六大领导技巧
·领导者的时间管理
·情境的领导

附录

 附录 ·推荐书籍
·管理者应当深刻理解的几句话

结业典礼

 颁发结业证书、合影

注:培训期间交通、住宿统一安排在科园宾馆(住宿:1间/天*200元,拼房100元/人,单房差自理)

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