丨主题丨

如何让95/00后员工乐于接受你的管理

丨时间丨
2019年11月23日 周六下午
13:40签到  14:00-17:00

丨地点丨
V+合伙人大厦一楼，7号线湖北大学站出口（地图）

丨费用及人数丨
（分组岛屿式授课，仅限36人）
一人行：499元/人；
两人行：399元/人；
三人行：仅199元/人；

接龙成功后概不退换，接龙前请悉知

丨奖励丨

推荐成功接龙伙伴，系统随机发放奖励金。
奖励提现：接龙我的首页->余额->提现。

【课程背景】

后附课大纲及近期课程

本课程将带领企业的管理者，对95/00后员工的行为特征进行深入的剖析，了解他们的人格特点，价值观和生活方式。

他们在职场上拥有的优势和面临的不足，管理上的应对策略 ……为企业管理者提供一套系统思考和处理95/00后具体管理问题的方法。

通过厘清代际冲突、解读代际特征，并按照95/00后员工进入组织的时间顺序层层递进，分步讲解，最终能在管理者的大脑中建立一套可以内化并自主应用的体系，针对新生代如何量才用人，如何因势利导将起到决定性的作用! 

物换星移,推陈出新,领导和管理需要与时俱进，并且提供有效的管理方式，使管理者与95/00后部属和谐相处，提升员工的主人翁意识与归属感，****限度降低流失率，为企业创造更大价值。

【嘉宾介绍】

月亮老师
国际NLP专业执行师、心理咨询师、国家高级企业培训师、国家高级人力资源管理师。十四年的培训管理与授课经验，对实用心理学、NLP等有着深入的了解和钻研，并通过实际操作获得了非常丰富的实践经验。
擅长将心理学与团队人际关系、企业管理相结合，设计讲授以实用心理学为基础的团队训练课程、商务管理课程。富于激情演讲及无所不在的有效控场能力，给很多优秀团队留下无与伦比的培训效果。

武汉大学人力资源管理培训中心
电话：027-87888899　87881133

【课程大纲】

跟据课程进度会适当调整

第一章　管理者自我觉察与自我分析

1、了解自己的核心职责，强烈关注组织目标
2、管理工具: 约.哈里视窗、自我意识的发现—反馈模型
3、管理者是什么—360度思考
4、识别自己领导风格

第二章　认知新生代95/00后的成长环境

1、认知企业里的70、80、90、95/00后人员的共性与个性   
2、冰山下的代际差异
3、70后VS 95/00后
4、80后VS 95/00后
5、90后VS 95/00后
6、认知新生代95/00后的“三观”
7、物质的世界观/迷茫的人生观/对错的价值观

第三章  职场心理学—新生代95/00后的管理策略

1、止息代际差异，培养培育合格下属员工
2、管理策略第一式 软化冲突
3、管理策略第二式 淡化权威
4、管理策略第三式 强化边际
5、管理策略第四式 沟通通畅

第四章 管理实战—如何让95/00后乐于接受你的管理

1、管理策略第一法 存威立信，重在梳理
2、管理策略第二法 成为一个教练型管理者
3、管理策略第三法 给他们一点真正的权利
4、管理策略第四法 让关系生根