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全面专业解析企业绩效实操(1Day)
来源:  浏览:2012次  

 

课程时间:1天

课程收益:全面了解绩效管理的相关概念,深入学习绩效目标各环节的操作要领,掌握平衡记分卡基本概念及在绩效管理中的应用、如何设计KPI体系等绩效管理工具,帮助学员在企业管理实践中正确运用绩效管理方法,推动公司规范化管理,促进公司战略目标达成。

【上午】
引言:绩效主义毁了索尼?
一、综述
1、 人力资源的投入产出模型
2、 人力资源的价值链
3、 绩效管理,恨它还是爱它
4、 绩效管理到底能给企业带来什么
5、 为什么绩效管理难以达到预期

二、认识绩效管理
1、 绩效管理的基本概念
2、 绩效管理与绩效考核的区别
3、 绩效管理中的角色分工
4、 设计绩效系统的四个原则
5、 绩效管理的四个关键要素
6、 为什么不做360度考核
案例:某企业的考核周期设计

三、绩效管理各环节的操作要领
1、计划阶段的操作要领
绩效计划阶段的主要任务
2、实施阶段的操作要领
  为什么沟通很重要
3、评价阶段的操作要领
  绩效评估过程中常见的误区
4、应用阶段的操作要领
  结果应用是绩效文化的核心
案例:绩效结果应用

【下午】
四、如何设计KPI体系
1、 了解岗位说明书
2、 KPI的基本概念和作用
3、 KPI的设计原则
4、 KPI的两种不同形式
5、 KPI的两种制定方法
6、 平衡记分卡的基本概念
7、 如何通过平衡记分卡分解、建立公司的KPI考核指标体系
8、 基于职责的KPI制订流程
9、 定性KPI的考核方法
10、 如何量化定性KPI
11、 如何确定考核标准
12、 两种KPI的计分方法
13、 为什么考核能力态度
14、 能力态度如何考核
15、 KPI模版范例
16、 如何填写KPI表格
案例:某岗位说明书范例
案例:阿里的价值观考核
案例:某企业的平衡记分卡
案例:某岗位的KPI考核表

五、总结
1、实施绩效管理给企业带来的挑战;
2、绩效管理成功的保证

实战经验
 近十五年人力资源管理从业背景,实战型人力资源专家
 对现代企业人力资源管理理论有较为深入的认知
 在生产、快消、医疗器械等行业有丰富的人力资源管理经验
 担任上市公司董事,长期参与企业经营决策,认知层面高
 善于构建基于企业战略的人力资源薪酬、绩效管理体系

授课特点
 授课深入浅出,结构严谨
 理论和实践紧密结合,注重解决学员在工作中的实际问题
 善于通过案例启发学员思考
 注重授课技巧,课堂气氛热烈
 来自实践中的“干货”能够始终吸引学员的注意力

核心课程
 《基于企业战略的绩效管理》
 《薪酬管理实务》
 《发现员工优势》

理论研究:
 《才富》杂志专访:《风暴下的HR作战地图》
 《南方人才》杂志专访:《HR如何在转型中实现价值》
 《人力资源管理杂志》论文:并购中的人力资源整合
 企业文化与行为管理
 ……

 

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