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80、90后员工培养实用技能训练(1Day)
来源:  浏览:1912次  

 

课程收益:
通过本课程的学习,可以让我们:
1、解决管理者对8090后管理成效的困惑,让您真正了解8090后。
2、面对8090后的群体,让管理者懂得如何领导和激励他们。
3、如何有效的融入到8090后的群体中并有效开展工作。

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:适合于企事业中高层管理干部、一线主管、基层管理干部
培训方式:案例分析、小组研讨、培训游戏、教学情景剧(FLASH、DV短剧)、PPT演示(含图表、图片、流程图等)。

课程大纲:
第一讲:认识8090后
——8090后声音:不是我改,而是你改
1、 你是不是常看到……
2、 70后与8090后特征冲突
3、 8090后经典语录分析
4、 8090后的“缺点”与优点

第二讲:从web2.0寻找管理入口
——8090后声音:我要民主与自由
1、我们处在一个什么时代?
2、21世纪管理面临大挑战
3、管理2.0时代的特征与趋势
4、10倍速理论的应用

第三讲:重领导少管理
——8090后声音:不是你有权力,而是你有魅力
1、领导是什么?
2、管理者与领导者的区别
3、领导者应该做些什么?
4、领导他人,管理自己

第四讲:多聆听少说教
——8090后声音:拒绝洗脑,我的地盘我作主
1、有效沟通策略
2、亲和力:不战而屈人之兵
3、同理心沟通

第五讲:要结果少指挥
——8090后声音:只要你想,我就能
1、员工和企业是什么关系?
2、获得结果:2BC原则
3、如何收获结果?

第六讲:常激励少批评
——8090后声音:激励要即时与分明
1、激励关键:即时性
2、激励策略:创造感动、制造危机
3、迫使进化:没有紧迫感、就没有行动

第七讲:做教导性管理者
——8090后声音:不只是工资的增长
1、领导“三忌”与“三问”
2、别让猴子跳回你的背上
3、“离场”管理

第八讲:抓招聘少培养
——8090后声音:找对人做对事
1、人才浪费与人才缺失
2、外企“掠夺”人才的7种方式
3、慧眼识鹰:48字真经
4、人才复制四步曲

第九讲:重创新推变革
——8090后声音:挑战先例、质疑传承
1、突破管理思维
2、管理创新的本质
3、分解创新管理问题
4、谷歌崭新的管理模式

 

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