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报道:2016年12月18日HR公开课《HR年度行动计划与能力提升方略》圆满结束
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  2016年12月18日,是武汉大学人力资源管理培训中心2016年度最后一次实践与应用性较强的课程,也是我们综合历届学员真情反馈与工作需求开设的本次大型公开课。来自湖北各地100多位企业高管、HR精英共聚一堂,共同探讨交流2017年度计划,使计划落地、行之有效,为企业更好更快发展奠定基石。课程由既定的3小时延长到了5小时,受训学员兴致盎然,正如高尔基所言“我扑到书籍上,就像饥饿的人扑在面包上。”汲取着精神食粮。

  课程主题为《HR年度行动计划与能力提升方略》,本次为我们分享的嘉宾是 武汉大学人力资源管理培训中心特聘讲师、武汉大学法学硕士、人力资源实战专家、职业经理人胡晓军老师,他幽默风趣且严谨细致,课程内容深入浅出且通俗易懂的讲授风格受到学员一致好评。

胡老师风采

  辞旧迎新季,也是我们新老学员相聚好时光。中心业务涵盖了内训师、人力资源师、心理咨询师、企业内训、招聘考试等项目,中心持续稳健发展,一路壮大,离不开每个学员的支持与信任。

感恩大家一路同行,图为中心副主任彭嵩上台发言

红包送不停,图为赠送大家120元学习红包券

积极聆听,认真记录,学习成长-他们一直在路上


  无论工作与生活,最值钱的三个字是“我愿意”,充分调动其主观能动性。然而比我愿意更值钱的一个字是“心”,一切关乎于心的“细心、用心、耐心、爱心、责任心”都充满力量,让志同道合的员工积极正能量。
  人生就是要经历酸甜苦辣,接地气且用心做人做事,站在老板的角度考虑全局,一定会启发思维,拓宽视野,提升你的眼界与格局。
  作为一个企业的HR,没有方向就会迷路做人,没有计划就会抓瞎做事。积累沉淀做好自己,机会将垂青于你,用心体悟管理的责任甚则创造奇迹。HR的规划必定需要结合公司发展方向,做好HR年度计划的最佳时机是二月中旬至三月中旬。

  老师用独特的星座图片结合实际案例为大家一一讲解了全年各月中的工作重点如下
一月重点: 绩效考核和谐—年底奖金--模糊奖金处理
二月重点:劳动关系稳定—柔和管理—模糊考勤处理
三月重点:定年度人员编制、定年度配置计划、定年度人力成本、定年度培训计划、定年度考核方案、定年度薪酬调整方案
四月重点:考核方案宣贯推进—个人绩效、组织绩效人员配置计划推进—选、用、育、留、走
五月重点:新员工入职培训、分类分层培训推进
六月重点:半年工作总结、绩效监控和绩效计划纠偏
七月重点:新员工入职培训、分层绩效沟通落地
八月重点:用工安全检查、面试官培训
九月重点:员工走访或慰问计划、关键员工稳定计划
十月重点:关键人才寻找、绩效计划监控
十一月重点:各项分析报告
十二月重点:绩效考核实施、突发人力事件处理、年度人力资源工作总结

    最后,老师告诉大家作为一个合格入门级的HR,必须了解工具、左右逢源、深耕细作、指哪打哪;且懂老板、懂行业、懂员工、懂专业;精通HR作为用人平衡高手,需理解证据、依据、数据、格局的精髓。没有性格的人才是最有能力的人,想要成为顶尖级HR至少需要在行业里沉浮18年时间,随着经济与市场变化,未来竞争压力剧增,任重道远,希望学员一路坚持,让自己专心、专业、专注!

中心2017上半年常规课程安排
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武汉大学人力资源管理培训中心
电话:027-87888899

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