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预告:6月23、24日上海《培训管理者的项目管理》一门专为培训管理者打造的项目管理课程
来源:  浏览:453次  

《Project Management for Training Managers》
第21期《培训管理者的项目管理》©·上海
一门专为培训管理者打造的项目管理课程
2018.06.23-24(周末)

[课程说明]
培训管理者的工作多是以项目形式展开的,并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。
要使得培训项目的成功不是“偶然”而是“常态”,掌握针对“项目”这种业务形态行之有效的管理的方法是非常必要的。这就是项目管理!
培训管理者的项目管理指的不是“培训项目的管理”(传统的培训管理视角),而是指“培训的项目管理”。它是项目管理技术在培训管理领域的具体行业应用!
我们认为,培训工作的项目化管理是培训管理发展的必然趋势!
掌握项目管理,你的培训管理将先人一步!
本课程的开发基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验,从培训管理者的视角出发,讲授项目管理技术在培训管理过程中的行业应用,具有很强的实操指导性。同时,课程中采用多种教学方式,精心设置互动环节,激发主动学习,保证培训效果的有效达成。

[课程收益]
◇能够描述项目管理知识体系框架
◇能够以结构化的项目管理方式来指导和管理培训工作
◇能够将项目管理的工具、技术与方法运用于培训项目操作中
◇能够对培训管理中的关键环节,包括干系人管理、需求管理、营销管理、质量保障、项目评估、效果转化等诸多内容进行有效管理
◇能够以“新”的观点和视角来重新审视和理解培训管理工作

[授课方式]
◇讲授 + 观点陈述 + 小组讨论 + 实战演练 + 案例视频 + 模拟辩论 + 示例演示 + 模板分享 + 分组竞赛 +故事 + 游戏

[课程对象]
◇企事业单位培训管理者(培训总监、经理、主管、专员)、企业大学管理者、人力资源管理者、企业内训师、组织学习与发展人员、培训机构管理者,以及与培训业务相关的人员。
◇本课程暂时不对职业培训师开放。

[培训课时] 12小时/2天

[培训地点] 上海市(报名后具体告知)

[培训大纲]

 单元一:项目管理概述
1、什么是项目?
◆案例1
2、什么是项目管理
□项目管理的目标
□……
◆小组讨论
3、项目管理过程
 单元二:培训项目启动 
1、培训项目的干系人管理
□培训项目干系人识别与分析
◆小组讨论
□培训项目干系人管理
◆模板分享
2、培训项目启动的条件
◆案例2
□启动培训项目前需要考虑的问题
□……
3、项目章程
4、组建培训项目团队
5、培训项目启动会
◆案例视频1+小组讨论
 单元三:培训项目计划 
1、培训项目计划的主要内容
2、培训项目的需求管理
◆案例3
◆辩论
□培训需求调查与数据分析
□培训需求报告与确认
□……
3、定义培训项目的范围
◆案例视频2 + 小组讨论
□……
4、创建工作分解结构(WBS)
□创建WBS的原则
□WBS的分解方式
□……
◆实战演练:培训项目WBS编制
5、基于WBS的人员分工计划——责任矩阵(示例)
6、基于WBS的项目成本预算(示例)
 单元四:培训项目执行与监控 
1、培训项目的营销管理
◆自测
□如何对培训进行“营销”?
□……
2、培训项目的沟通管理
◆模板分享
□如何与培训项目中不同的人沟通
3、培训项目的控制
□培训需求变更控制
◆案例4……
◆案例视频3 + 小组讨论
4、培训项目的质量控制与保障
□影响培训项目质量的五大原因
□基于培训执行链的质量保障
□……
5、走出“培训效果落地”的迷宫
□……
□营造支持培训效果转化的氛围
◆模板分享
□高效学习效果转化体系的六脉神剑
 单元五:培训项目收尾 
◆案例5
1、验收项目交付成果
□……
□如何合理设计培训评估表
◆示例
2、总结培训项目经验教训
□培训教学实施评估报告编写指要(示例)
3、项目收尾的其他操作细节
4、以知识管理推动持续改进
◆模板分享
5、培训项目成败因素
★ 课程回顾、评估与分享
 

[讲师介绍]
  高虎 博士、PMP(认证项目管理专业人士),管理培训行业资深专家、培训项目管理实践者与倡导者、中国式培训管理最佳实践探索者

专业背景                                                            
•教育程度:博士(2002年)
•专业资质:PMP(PMI认证项目管理专业人士,2003年)

工作经历                                                            
•2002年进入管理培训行业,在十余年的职业生涯中,积累了丰富的培训运营与项目管理经验。
•历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。
•两年半创业经历,对公司运营及管理的全过程有切身体验。
•曾任某甲方企业集团企业大学首席产品顾问,有助于从甲乙两方的视角来全面地探寻和研究企业培训管理的本质问题。
•在培训运营管理、培训项目管理、培训体系建设、培训项目策划、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训行业研究等各方面积累了大量有益的经验,特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。

项目经验                                                            
•累计为超过三百家企业设计和提供培训解决方案。
•亲手策划与组织论坛、研讨会、公开课、讲座等多种形式的培训活动上百场,包括《中国项目管理发展高峰会》(三届)、《首届彼得·德鲁克高层管理论坛》、《中国首届城市经营发展高峰会》等具备行业影响力的高端会议。

主讲课程                                                            
•原创版权课程:《培训管理者的项目管理》(2天)(已开公开课20期,内训十余场)
•原创核心课程:《管理者的项目管理思维》(2天)、《跨部门沟通与协作》(1天)、《基于效果落地的培训管理实践》(2天)
•原创特色课程:《培训经理的影响力策略》(1天)、《打造部门主管的培训力》(1-2天)、《内训师的培训管理能力进阶》(1天)
•通用课程:《项目管理的基本技能》(2天)、《时间管理与有效授权》(1天)等。

专著出版                                                             
•《培训管理者的实践》(江苏人民出版社,2015年12月出版)
•《管理者的项目管理思维》(中信出版社,2018年8月出版)

文章发表                                                               
•《从中国足球胜出看国内培训困惑》(《中国培训》2016年04期)
•《不要再把培训效率当成培训效果》(《中国培训》2016年07期)
•《项目管理:培训管理者的高效管理利器》(《中国培训》2016年09期)
•《培训管理者的应有姿态——卓有成效的起点》(《中国培训》2017年07期)
•《2018,那些依然待解的培训难题》(《中国培训》2018年02期)

学员来源                                                             
•中国铝业、中铁十局、武汉电信、河北港口集团、中华英才网、去哪儿网、中国重机、江森自控、文思海辉、奇瑞捷豹路虎、延锋百利得(上海)、东方航空、杭州先途电子、苏州金螳螂、江苏法尔胜、东泰精密模具(苏州)、上海红蜻蜓、上海和黄药业、武汉建民药业、修正药业、华立集团、新城控股、震旦集团、博洛尼家具、TATA木门、华夏银行上海分行、广发银行、中国银行四川省分行、中国农业银行四川省分行、国家开发银行四川省分行、中国农业发展银行四川省分行、成都银行、四川省银行业协会、华夏保险、新华保险、平安人寿、民生财富、安信信托、大信资本、国美金融、中汇利通、立邦漆、百度西安分公司、上美集团、中青旅、尚8文化集团、清大凯联、恒信钻石机构、联合智业集团、公瑾科技、拓网科技、Topsoe、海豚传媒、罗莱家纺、世丹商贸、顶誉食品、上海中科深江、南通三建、山西北方安特优发动机、湖北节能工程技术公司、埃意电子、东方银谷、石家庄市惠康食品、厦门水务集团、厦门市政集团、厦门中烟工业、北京健康力医疗、上亿企业集团、上海爱谱华顿电子科技、中国惠普大学、国网河南技术培训中心、洛阳哈他科技、清华大学继续教育学院、上海交大海外学院、《中国培训》杂志、广州市政府系统培训中心、衢州市中小企业服务中心、华普航空发动机培训中心、上海普兰金融服务中心、企业学习网、苏州工业园区教育发展投资有限公司、国安社区、上海浦东新区社工协会、上海静安区社工协会、上海青年家园……


[培训费用]
培训费:4280元/人
•培训费包括学员手册与培训证书。
•优秀学员获赠高虎老师亲笔签名《培训管理者的实践》一本。

[联系方式]
电话:027-87888899、87881133
网址:
www.wdhr.org
地址:武汉大学正门右侧珞狮北路2号樱花大厦B701

[付款方式]

支付宝对公账户
户 名:武汉大学人力资源管理培训中心
账 号:506751670@qq.com
备 注:《培训管理者的项目管理》(姓名)


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