12月18日通过《员工关系管理与劳动法规操作实务》的课程学习，使我对新形势下劳动关系管理有了更全面的理解，对新颁布的劳动法规有了更为透彻的了解，获益良多。本人在大型国有企业人力资源部门任职，下面结合我的工作谈谈感想。

　　目前，国有企业员工管理较之以往发生了较大的改变。一是用工多元化，既有传统的国有员工（正式工），也有聘用的“短期”员工（外用工），还有中介机构派遣员工（劳务工）以及项目承包使用的员工（外包工）等。二是用工关系复杂，既有合同制员工，也有派遣制员工，还有劳务协议、退休返聘等。这些改变一定程度上改善了国有企业以往用工管理较为死板，员工进口难把关，出口不通畅的状况。但是，随着用工多元化，大大增加了用工管理的难度，存在着正式工容易消极怠工，劳务工同工不同酬的现象，造成了员工激励与约束不到位，降低劳动生产率，甚至企业不稳定的因素。所以理顺劳动关系，规范各种用工行为对于国有企业人力资源管理至关重要。

　　不同企业有不同的用工需求，也就会产生不同的用工关系。韩教授较为系统的分析了各种用工关系利弊。由此，我想企业必须要结合自身实际，量身定制符合本企业的用工关系组合，而我们公司正在向这个方向努力。现阶段，我们正在对全体员工进行分类管理，即核心层员工（企业决策层和高管层）、骨干层员工（企业关键技术岗位和基层管理岗位）、一般员工。而对于不同类别的员工，我们采取了不同的用工方式：对于核心层员工，我们可以签订长期合同，并附加约定条款，确保其长期服务于公司；对于骨干层员工可以签订中长期合同，并制定培养计划，作为核心层的后备力量；对于一般员工则采用市场化原则，劳务派遣、临时季节性用工等方式调剂。

　　这次课程，让我们公司的用工改革更明晰了方向，同时我也学习到一些新的管理方法，有利于开展下一步的工作。

　　另外，有个小小的建议。由于本人工作原因，有些课程不能到场聆听，倍感遗憾，所以，希望能够得到电子版讲义和课程录相资料。