一、课程说明
　　后经济危机时代，人力资本成为成败的战略决定因素。激励机制成为企业选人、用人、留人最基本却最难做的实务性工作。薪酬体系设计科学与否，决定了企业持续性和正曲线发展。可薪酬往往成为HR的“心愁”。很多企业薪酬都存在以下几个方面问题，。
（一）品位分类而非职位分类。人们的工资是身份工资而非职位工资。
（二）薪酬以资历而非能力和绩效导向。
（三）结构而非水平问题突出。薪酬不是建立在内部公平性和外部竞争力的基础之上。
（四）几乎没有工资制度。制度内工资等级差别很小，不能体现职位的价值和工作绩效的差别。
　　如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？任何构建全面报酬体系，体现薪酬的激励性？本次实战培训，将从最根本的薪酬理念出发，到薪酬结构、薪酬制度设计，深入剖析激励性薪酬体系设计的系统方法和工具，提供了全情境的薪酬体系设计过程，教会学员帮助企业成功设计企业薪酬、激励体系。

二、课程大纲
（一）薪酬管理理论的基本阐述
讨论：薪酬福利对于员工敬业度与离职的影响异同
1、薪酬的本质
2、薪酬管理的战略体现
3、全面薪酬与回报
4、各种付薪理念的优劣势对比
5、职位薪酬方案设计流程
6、薪酬设计原则
（二）职位价值与职位评估
（三）薪酬体系设计主要步骤
1. 制定薪酬原则与战略
2、工作分析
3、岗位评价
（1）职位价值
（2）岗位评估方法介绍
实操1：IPE岗位评估法操作
实操2：因素评分方法操作
4、薪酬调查
5、薪酬结构设计
6、薪酬等级划分
7、薪酬方案实施及套改
实操3：薪酬套改案例
（四）绩效考核结果如何与薪酬挂钩
（五）中长期绩效激励方法介绍
（六）案例分析：
　　某知名公司薪酬管理项目过程及成果共享

三、讲师介绍
叶校杰
   就职武汉某大型国有投资公司。 拥有多年人力资源实践经验，专长于人力资源规划、绩效管理、薪酬管理、能力素质模型、职业生涯规划等模块，在构建以人才发展为主线的人力资源管理体系方面，有丰富的理论和实操经验。
  曾经为众多大中型企业提供管理咨询服务，包括武汉商贸国有控股集团有限公司、武汉中东化工有限公司、花都集团（武汉）公司、安徽龙桥矿业有限公司、黑龙江某上市供暖公司、武汉某勘察设计院、武汉某大型医药集团。

四、课程时间
　　2011年8月7号  9:00—12:00
五、人数限制  60人以内 (以报名前后为准)

六、课程费用  200元/人(人力资源师学员凭听课证免费入场)

七、课程地址  武汉大学主校区桂园食堂旁人武部军事教研室多媒体教室(地图)
               经过的公交车有：413路、515路、552路、519路、564路、572路、591路、608路、724路、806路乘坐以上公交车到珞珈山站下即到武汉大学正门口。

八、联系电话  13971415312 周辉 13971555941 彭嵩 13517199021 宋蕊  15927683771 吴倩