提高培训体系执行力—让培训“落地”的管理实务

　　“培训很贵，不培训更贵”。 为什么每年花在培训上的费用不少，效果却微乎其微？在这种情况下：老板又在继续压缩成本……
 ·如何将培训既做的有效，又能够保证培训效果？
 ·培训体系如何匹配人才培养需要？
 ·培训项目需要包装和策划吗？
 ·全员自主学习的培训氛围如何建立？
 ·培训内容如何有效转化？

　　本课程针对以上问题提出实用的方法和技巧，从实操的角度与大家一起分享培训如何有效落地。

一、战略导向的培训体系设计
（1）培训体系构成
（2）培训体系建设的7 个关键点
（3）设计培训体系的四个步骤

二、培训课程体系规划
（1）如何划分培训对象类别
（2）如何建立以岗位序列（职务）为划分的课程体系

三、如何让制定年度培训计划
（1）如何进行年度培训需求分析
（2）如何根据培训需求设计课程内容
（3）年度培训计划的主要内容

四、课程开发与讲师管理
（1）课程开发依据
（2）课程开发流程
（3）课程开发成果清单
（4）内部讲师队伍的选拔与培养

五、培训落地的关键工作
（1）培训全过程控制
（2）如何采取有效的培训方式
（3）培训实施如何有效管理
（4）如何建立培训实施的激励与约束机制
（5）如何有效进行培训评估
（6）如何运用OJT (on the job training工作训练)进行培训后的工作辅导

【讲师介绍】
　　叶老师　就职于武汉某大型国有投资公司，曾任北大纵横咨询顾问，在管理咨询与企业人力资源方面有丰富的实操经验。
    咨询服务客户：湘电集团有限公司、武汉商贸国有控股集团有限公司、武汉中东化工有限公司、花都集团（武汉）公司、安徽龙桥矿业有限公司、黑龙江某上市供暖公司、武汉某勘察设计院、武汉某大型医药集团。
　　培训风格：包含大量的实际案例，融入国内大型企业培训案例；强调课程的实操性，让学员去实际操练所学内容；强调授课的实战性，让学员所学即所得，所得即所用。

【课程时间】2012年3月4日 9：00-12：00

【课程地址】  武汉大学主校区桂园食堂旁人武部军事教研室多媒体教室(地图)
           经过的公交车有：413路、515路、552路、519路、564路、572路、591路、608路、724路、806路乘坐以上公交车到珞珈山站下即到武汉大学正门口。
【课程费用】200元/人(人力资源师学员凭听课证免费入场)

【武汉大学人力资源管理培训中心】
地址：武汉大学正门右侧樱花大厦B701
电话：13971415312 周辉  13971555941 彭嵩
　　　13517199021 宋蕊  15927683771 吴倩
网址：http://chrmr.whu.edu.cn/hr