一、课程背景
    企业在基于机会、资源、关系快速增长的过程中，忽略了企业的目标管理、职责管理、流程管理和利益分配机制的科学建立，导致成本增加、机构臃肿、人力浪费、优秀人才流失、普通员工消极怠工、企业生产力急剧下降。
    随着市场环境的完善与成熟，企业靠机会、资源、关系赢利的时代已经结束，企业管理水平迫切需要整体升级。

二、课程大纲
1．绩效考核、目标管理、岗位责任制与绩效管理的概念
2．企业在不同发展阶段的绩效考核重点
     初创期 注重结果
     成长期 关注结果，兼顾过程
     成熟期 走向完善
     衰退期 例行公事
3．绩效管理与人力资源管理的关系及应用中的常见问题
4．企业实施绩效管理的实践篇
   -PDCA四个阶段的主要内容及操作实务分析
    1)自上而下指标分解过程的注意事项：目标分解中两个典型案例的分析
    2)如何与财务预算挂钩；
    3) SMART原则如何运用；
    4)定性指标与定量指标的结合；
5．不同类型人的绩效管理办法
   技术类人才的绩效管理办法
   职能类人才的绩效管理办法
   操作类人员的绩效管理办法
     部门负责人的绩效管理办法
6.绩效执行过程的辅导与沟通
7.绩效评估的实施及结果处理
  1)绩效评估执行过程的注意事项-避免几大误区
    2)绩效结果在人才发展上的运用-九宫格
    3)绩效结果与薪酬的运用
8.绩效提升计划与绩效面谈

三、讲师介绍
  秦老师　武汉大学人力资源管理培训中心特聘讲师、武汉大学MBA、某地产集团HR总监

四、课程时间：2012年9月2日 周天 9:00-12:00

五、课程地点：汉口同济医学院1号教学楼5楼1中教室（地图）
 
　到站车：航空侧路站下车： 512路、590路、604路、720路    
           航空路站下车：38路、46路、71路、79路、201路、208路、526路、536路、542路、546路、585路、603路、609路、701路、704路、715路、721路、5外环、5内环、64外环、电3

六、课程费用：200元/人(人力资源师学员凭听课证免费入场)

七、联系电话：13971415312 周 辉      13971555941 彭 嵩 
               13517199021 宋 蕊      15927683771 吴 倩
    网址：http://chrmr.whu.edu.cn/hr
    地址：武汉大学正门右侧樱花大厦B701