计划年年做，年年都是老一套。如何将HR年度计划做得出色是很多HR管理者面临的一个严峻的考验与挑战。如何有针对性作出HR年度计划、如何使计划落地、行之有效......
　　辞旧迎新季，我们特开展本次公开课回馈学员，12年来风雨征程，感谢新老学员一路相随！

【培训思路】
　　上篇：HR年度行动计划----分解到每个月，HR工作的重点，让HR的工作找到方向！
　　下篇：HR能力提升方略----HR入门、HR提升、HR精通三个层次，

【师资介绍】
　　胡老师  武汉大学人力资源管理培训中心特聘讲师、武汉大学法学硕士、人力资源实战专家、职业经理人。

【课程大纲】
一、HR年度行动计划 
1、一月重点：
绩效考核和谐—年底奖金--模糊奖金处理
2、二月重点：
劳动关系稳定—柔和管理—模糊考勤处理
3、三月重点：
定年度人员编制
定年度配置计划
定年度人力成本
定年度培训计划
定年度考核方案
定年度薪酬调整方案
4、四月重点：
考核方案宣贯推进—个人绩效、组织绩效人员配置计划推进—选、用、育、留、走
5、五月重点：
新员工入职培训
分类分层培训推进
6、六月重点：
半年工作总结
绩效监控和绩效计划纠偏
7、七月重点：
新员工入职培训
分层绩效沟通落地
8、八月重点：
用工安全检查
面试官培训
9、九月重点：
员工走访或慰问计划
 关键员工稳定计划
10、十月重点：
关键人才寻找
绩效计划监控
11、十一月重点：
各项分析报告
12、十二月重点：
绩效考核实施
突发人力事件处理
年度人力资源工作总结

二、能力提升方略 
1、HR入门
（1）了解工具
（2）左右逢源
（3）深耕细作
（4）指哪打哪
2、HR提升
（1）懂老板
（2）懂员工
（3）懂业务
（4）懂专业
3、HR精通
（1）证据
（2）依据
（3）数据
（4）格局

备注：
1、随老师思路的升华，大纲内容会调整！
2、全案例，无任何空洞理论！

【课程时间】：2016年12月18日（周日） 9:00—12:00

【课程费用】：在线报名　资格审核通过免费，工作人员会通知您入场签到码

【课程地址】：八一路科园宾馆（小洪山站）  地图：http://map.sogou.com/u/dmyKVz

武汉大学人力资源管理培训中心
咨询电话：027-87888899　87882255　87881133
网　　址：http://www.wdhr.org
报名地址：武汉大学正门右侧樱花大厦B701(地图)