天公作美，也许是为学员们热情所动，大雨未至却阳光普照。
　　2017年7月2日，本中心人力资源管理系列课程之《金牌面试官之高管面试技术流》在汉口火爆开课，现场高朋满座，网报人数在开课前一周已达260人，我们通过严格筛选，160人的场地座无虚席。

　　本次课程迎来了很多新面孔，中心彭主任上台感谢大家一路陪伴并发言，分享出差路上学员咨询方案、考证等业务，信任与支持是我们前进的动力。企业发展员工未来需成长的方向，HR蝶飞决、心理咨询师、内训师、职业生涯规划、行业顾问、项目策划等等都将是不可缺少的技能。让自己成为金牌面试官、斜杠青年”以及武大沙龙分享嘉宾，同时也欢迎企事业单位人才输出，洽谈合作，共创未来。

感恩一路相随，附赠100元礼券
（长按识别领取）

　　国家高级人力资源管理师、心理咨询师、GCDF全球职业规划师，多家高校客座讲师，有着12年人力资源从业实践及6年中高层管理经验，说到做到---讲实践，不勿虚的link彭宇杰老师现场激情澎湃，妙语连珠，授课风格别具一格，让学员在知识的海洋里热血沸腾，秒速烧脑，连连称赞。

　　老师从常规套路失灵的根本缘由；三渠道“官网、百度、天眼”三网站联合设伏；三弹药“规划、专业、人际”三邮件真坑必跳；三目标“格局、责任、管理”三维度全面考核等方面，运用省内知名公司多个总监级高管面试的真实案例进行详解，毫无保留分享从业多年“triple”心法。

招式心法：
1、一定不按常规出牌
2、用几乎“原版”的人或事来心理暗示
3、自己扮演最熟悉的陌生人
4、过程中要敢于不断“威逼利诱”
5、坚持批判性思维为主
　　时间渐进尾声，三名学员抓住最后宝贵时间，积极抢问工作中遇到的困惑，老师一一过招，分享“技术流”。

（为尊重当事人及企业，本课程所有真实案例这里不展开分享）

　　最后link老师以此总结送给HR学员，谋略的源泉-诸葛亮《知人》之七观：
1、问之以是非而观其志
2、穷之以辞贬而观其变
3、咨之以计谋而观其识
4、告知以祸难而观其勇
5、醉之以酒而观其性
6、临之以利而观其廉
7、期之以事而观其信

　　一个优秀的HR一定是个优秀的演员，如需过招，关注中心公众号wdhrorg，敬请期待《HR进阶课程之蝶飞决》7月16日破茧成蝶！预约课程

剧集	培训时间	蝶飞决剧情	09:00-12:00 理论技术	13:30-16:30 分组演练
第01集	07月16日（周日）	集团再添强手	面试高管的“Triple”技术（纯原创）	高管面试心理投射题目设计
第02集	07月23日（周日）	敬宣阻挠变革	岗位评价（PE）技术的价值	经理级多维度岗位评价设计
第03集	07月30日（周日）	梅苏遭遇困境	宽带薪酬结构及专业术语详解	等比极差宽带薪酬结构设计
第04集	08月06日（周日）	霓凤依样画瓢	科学KPI的常用五种计分法和权重设定	五法一权重六脉神剑KPI设计
第05集	08月13日（周日）	肖帝平衡势力	BSC的简化模式如何应用于MBO模型	经营岗BSC模式的MBO设计
第06集	08月20日（周日）	敬言运筹帷幄	业务部门人工成本的核定方式	50人规模门店人工成本预算