丨时间丨
2019年8月17日 周六下午
13:40签到  14:00-17:00授课

丨地点丨
武汉大学信息学部星湖园2楼会议室（地图）

丨费用丨
一人行：99元/人；
两人行：69元/人；
三人行：49元/人；
参与费用可转账至下方微信

【课程背景】
后附课大纲

管理思想正在经历着一场史无前例的革命，要求管理者必须超越传统的管理学理论、观点和方法的束缚。
新管理理论要求我们要有新的思维、新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。领导在新管理理论中占有非常重要的地位，管理关注的不再是如何控制员工，而是如何激发员工的创造力和工作热情，使员工具有相同的价值观，并与管理者共同分享信息和决策的权力。

团队精神、合作和学习，成为管理者和员工携手应对复杂多变的外部环境的主要途径和指导性原则。管理者们的任务是促进企业和员工的发展，而不再是控制员工的行为。

唯有如此，管理者才能有效地应对外部环境的挑战，并实现组织目标。正如战略与战术、思想与方法需要和谐统一一样、新旧管理理论在今日的企业管理中并行不悖地发挥着各自的作用。但管理变革确实对领导者的职能和角色提出了新的要求，赋能授权思想正在成为一种管理新趋势。

【嘉宾介绍】

黄华
武汉大学人力资源管理培训中心高级顾问、武汉大学MBA、TTT培训体系构建导师、国家高级人力资源管理师、中部十佳人才官。曾在多家知名上市公司担任过董事、高管及人力资源总监，长期在不同类型的企业从事管理和人力资源实践，资深职业经理人，实战型人力资源管理专家和培训讲师，自媒体《职场快车道》作者。

武汉大学人力资源管理培训中心
电话：027-87888899　87881133.

【中心其他课程】

【课程大纲】

开篇：1.职场打怪升级的阶梯

一、卓有成效的管理者

1.卓有成效的管理者是可以学会的

2.如何成为卓有成效的管理者

工作技能的改变

时间分配的改变

工作理念的改变

3.游戏：改变为什么很难

4.管理者的四个重要角色

资源的整合者

变革的推动者

视频讨论：为什么推动者比领导者更重要

规则的制定者

下属的教导者

二、打造高绩效团队

1.建立团队目标

什么是高绩效

案例讨论：目标对我们为什么很重要

一个目标分解的游戏

目标分解的思路和工具

2.下属的培育与辅导

人力资源的投入产出

不同培训方式与效果

案例讨论：如何改变下属的态度

OJT 岗位辅导的步骤和要领

情境领导的要点

练习：写出下属的发展阶段和管理方式

3.团队文化的塑造

增强团队凝聚力的五个法则