一、 员工关系管理与劳动法规操作实务
　　操作性很强，基本能与企业的实际情况相结合来分析具体的案例。老师对于劳动法的理解很到位，重点讲解部分把握的很准确，听下来感觉意犹未尽，启发很大。建议增加课时展开细节讲解，为实际工作指引方向。

二、 差异管理与人才激励
　　理论知识丰富，让我们理解了什么是差异，充分应用差异的不同，让不同的人才发挥不同的作用。同时指出在我们工作中需要重点关注的问题，如何让差异存在，并提供和创造适合差异存在发挥价值最大化的土壤生存。启发意义深远，弥补了用人机制的不足。

三、 企业成长战略与人力资源战略规划
     案例讲解的非常深刻，不亏为案例研究的泰斗，让枯燥无味的战略生动鲜活起来。纠正了原来理解战略的偏差，战略离我们不再遥远。通过战略的分解，与实际的人力资源业务结合起来，形成了不同的企业成长战略就必须制定不同的人力资源战略规划，让企业中最为重要的资源——人才，其的职业生涯与企业的发展战略密切配合，并同步调整，达到组织绩效与个人绩效的一致。让我们深刻的认识到人力资源战略规划对于企业发展来说是多么至关重要的一件事。

      三天的课程听下来，给了我很深刻的启发，原来理解的不能解决的事情，通过这次的听讲，让我豁然开朗，还是有很多的方法去解决困难的事情，砌石墙给我的印象特别深，用人所长，天下皆我所用之人。总体感觉，时间太短。