1、三天的课程安排得比较紧凑，讲得比较精彩。
2、《员工关系管理与劳动法规操作实务》让我们发现了日常管理与实际要求中的差距，提示我们做好制度建设、日常管理工作中的各个细节，保留好相关的管理记录，同时在员工关系管理中尽可能做到友情操作，不留后患。
3、《差异管理与人才激励》让我们认识到：每个人都是人才，都有他的专长，在管理中要把合适的人放到合适的岗位，充分发挥每一个员工的优势， 通过最佳人才组合和有效的激励措施，实现人才价值的充分发挥及企业利益的最大化。
4、《战略人力资源管理》：在知识经济及社会变革节奏加快的时代，国有企业只有高度重视战略人力资源管理，尽快实现传统人事管理向现代人力资源战略管理的转换，实现传统企业管理模式向现代企业管理模式的转换，才能在突出在行业中的竞争优势，在经营业绩上取得巨大的飞跃。
5、每个模块的培训时间只有一天，感觉偏短，能否增加点时间？
6、班级活动太少，建议除上课外，每月至少组织一次班级活动，经费由学员ＡＡ自理，如果有企业愿意赞助也可以。