——专访全兴国际集团中国事业总部人力资源总监王梦鸿

背景介绍：
全兴国际集团创立于1953年，总部位于台湾彰化县，主要生产汽车座椅及全内饰系统、机车及自行车零件、工程车及代步车座椅机构、精密机械加工零件和交通器材电动部品。集团奉行“培育人才、协力团结、满足顾客、回馈社会”的经营理念，致力为提供顾客最佳服务，目前已在台湾、大陆、马来西亚、越南设立生产及服务据点，使能在质量、成本、交期上提供顾客满意之全球性服务。
王梦鸿，出生于台湾省彰化县，现为全兴国际集团中国事业总部人力资源总监。

　　在3月20日举行的武汉大学人力资源总监沙龙上，有一位外面穿着深色外套、里面身着一件印有企业标识的“工作服”的嘉宾特别引人注目，他是来自宝岛台湾的企业——全兴国际集团中国事业总部人力资源总监王梦鸿。为了参加当天的沙龙，王总专程从南京赶到武汉。在当天沙龙的主题对话中，王总阐述了全兴集团在人力资源方面的一些做法和经验，引来现场嘉宾的强烈共鸣。近日，记者专程采访了这位“一鸣惊人”的王梦鸿先生。

王梦鸿先生（左一）在沙龙上发言

记者： 是什么吸引您从南京赶到武汉来参加这个沙龙？

王总：这是我第一次参加武汉大学人力资源总监沙龙活动，当初在网上看到消息的时候，就感觉这个沙龙主题适切、内容精辟，参会以后发现现场交流热络，氛围温馨，这是吸引我的主要原因。另外，全兴国际集团有七家企业在武汉生根、发芽、长叶、开花、结果，自然更需要多了解武汉地区人力资源发展状况。另外，南京到武汉并不是很远，坐动车3个半小时就到了，这就是所谓“有心路就不远！”

记者：全兴集团是一个有相当规模的企业，这次来，您的发言让在场的嘉宾影响深刻。那么，据您所知，在台湾的企业里，人力资源发展是一个什么样的状况，跟大陆一些企业的做法，有什么异同吗？

王总：人力资源一直是台湾企业致胜的利器之一。早先资源短缺，靠的就是人力资源  所谓能力有限、脑力无限，资源有限、创意无限。另外，外商公司与高科技产业对台湾人资发展影响巨大，他们的一些管理理念、方式都对台湾企业影响和吸收。跟大陆企业比起来，台湾企业的人事经理们经常扮演着"父亲"的身份，无微不至地关怀他的员工们。一方面，他对员工也抱以很大期望，就像父亲对自己的孩子一样公开地表达他的感情，如果员工不能达到他的期望，他就会直言教导他们。

记者：是的，从您上次的发言中，我有一个感觉，就是比起在场其它企业来说，您所在的全兴集团似乎更注重人力资源管理方式上的“主动”和“柔软”，突出员工在人力资源管理中的主题作用。而一些大陆企业，人力资源人员更喜欢把自己摆在管理者的位置。

王总：是的，我们的确比较偏向同仁要主动、积极、乐观，我们虽然是人力资源经理，但不是只做官，重要是做事。像座谈会中有人问到，如何让家族企业长青，我们的做法是，通过这种主动、积极、乐观的企业氛围，让员工主动参与到企业成长的每一个环节，最终让家族企业它变成企业家族。

记者：当前，大陆的企业，特别是劳动力密集型企业，面临着一个“用工荒”的问题，很多工厂因为找不到人甚至被迫削减订单。这种情况，在台湾企业中有没有？你对此有什么看法？

王总：也有过，之前，台湾也有开放外劳，但比较偏向3K产业（指笨重、危险、肮脏的工作），但台湾人勤奋用心，一起渡过困难。对于“用工荒”我不是学者专家，不好详细分析原因。只是觉得，也是一群人找工作没找着，一群工作找不到是一种不对称。另外，大陆企业跟着改革开放的脚步，与时俱进。

因为王总要赶飞机去厦门出差，我们的采访不得不暂时中止。但是，王总和他所在的企业所表现出的那种主动、积极、乐观让人映像深刻。期待下一次的总监沙龙上，王总能带来更多精彩的分享。

                                              （荆楚网记者 李锐）