企业在发展过程中，如何使使命愿景与战略及实施计划匹配、预算与任务相结合、保持稳定的利润增长率下核心竞争力的持续提高、公司的战略和各级计划能变成KPI层层落实并能监控、业务计划与预算及绩效测评和奖励能关联互动，而不是孤岛式的分立、积累经验数据库及时的预警和修正公司的运营等问题，解决办法的好坏直接关系到企业战略的落地及目标的实现。

● 预算
制定核算与预算原则，完成经营分析
辅导制定当年预算
根据公司年度经营计划确定公司一级预算
确定分体系及部门预算
● KPI制定
确定公司整体的KPI，形成公司级KPI(一级)
建立各部门KPI关联图
根据公司级KPI分解和部门KPI关联图形成各部门KPI
建立公司指标库
公司KPI指标解释表
制定绩效考核管理操作手册