有一只小蚂蚁，做事勤恳，兢兢业业。身为老板的狮子，看到蚂蚁能自行工作而不需要其他人的监督。便认为在沒有人监督的情况下，蚂蚁的生产力是如此的好；如果有人监督的话，那它的生产力应该会更好才对。于是，狮子老板他招募了有丰富经验的蟑螂设立了打卡计时系统，招募了蜘蛛来负责管理档案和监管所有电话，募苍蝇来管理电脑和雷射打印机，并且任命蝉作为部门负责人。

　　曾经单纯而高效的工作程序被分解，并且每一个人都开始变得抓狂，这让小蚂蚁很哀伤。这一切也被老板狮子看在眼里。于是，一场关于组织气氛的调查在蚂蚁的部门悄然展开，结果是：生产力比以前大幅减少！对此，狮子老板大为光火，他声望显赫的猫头鹰来执行稽核工作并建议解决之道。猫头鹰在部门待了三个月，终于找到了结症所在：部门人数过多。

   部门成员都面临着被解雇的命运，但是——首先解雇谁？狮子老板选择了蚂蚁因为她“发现蚂蚁缺乏做事的动机并且态度消极”。

   为什么一个积极主动高效率的员工最后变成了解雇首选对象？企业应当如何进行绩效管理与评价，在这个过程中应当注意什么？怎样让绩效管理真正成为企业生产力的“催化剂”？这是7月25日在武汉大学举行的2010年人力资源管理师全国统考培训班实战课上学员们首先思考的问题。

    由武汉大学人力资源管理培训中心举办的本期培训班上，全省各地160多名学员共同聆听原丝宝集团总裁助理、现任上市公司湖北迈亚股份有限公司人力资源总监黄华主讲的“企业绩效管理实务”课程。

    黄总提出，绩效管理是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。“在进行绩效管理体系设计时我们要遵循系统、激励、合理、可行的原则，实施过程中就一定要对员工的绩效做一些观察和记录，收集必要的信息，从而营造出一个高效、和谐的工作程序和工作氛围。”

   学员张小姐表示，作为上市公司的人力资源高管，黄总知识丰富、言辞生动，很善于结合企业的具体案例来解析书本上的理论，并且形成了一个严密的结构体系，让人受益匪浅。

   在本次课程上，武汉大学人力资源管理培训中心相关负责人透露，8月6日在武汉大学生命科学院举行的武汉大学人力资源总监沙龙上，著名的人力资源管理专家、中国人民大学劳动人事学院博士生导师彭剑锋教授将就“绩效考核与评价”的相关话题与300名大型企业的人力资源总监进行更权威、生动的交流和探讨，报名参会的详细信息请登录武汉大学网站http://www.chrmr.whu.edu.cn。

   另悉，2010年人力资源管理师全国统考培训班实战课8月1日在同济医学院1号教学楼4楼8大教室举行，由中国劳动法学研究会理事、中国人力资源开发研究会会员、中国管理科学院学术委员会特约研究员、曾在人民大会堂受到胡锦涛主席亲切接见的著名劳动法专家王钟钦老师主讲“劳动争议的预防与处理”，请学员们准时参加。 记者  宋福伟 李锐