任职资格是从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。任职资格管理是公司推进各部门人力资源工作规范化、管理者职业化，从而提高公司的管理水平，保持公司可持续发展的重要手段。

任职资格体系建设
通过职位分析，建立公司任职资格体系
对业务活动进行分析梳理，建立业务模型及活动库
提取关键活动形成任职资格级别
选择标杆人物进行任职资格测评
修正标准，完善制度文件
提出培训、轮岗、薪酬等和任职资格的接口关系