武汉大学人力资源管理培训中心本着“为企业服务，打造中部人力资源管理的黄埔军校”这一宗旨，鉴于华中地区企业人力资源总监、经理和从业人员很少参加主题沙龙、论坛，大多缺乏人力资源专业背景，缺乏人力资源管理知识的系统培训、掌握的操作技能相对较少这三大客观事实，湖北省人力资源学会会长、武汉大学大学人力资源管理培训中心主任、关培兰教授在2009年11月24日发起和组建了武汉大学人力资源总监沙龙，为华中地区企业人力资源总监、经理及广大人力资源从业人员提供与顶级人力资源管理专家、学者、政府职能部门主管人员面对面、共同探讨企业人力资源管理的难点、热点问题的交流平台，为企业人力资源总监、经理及从业人员服务、为企业的发展服务、为政府政策制定提供参考依据。
　  武汉大学人力资源总监沙龙原则上每个月举行一次，一次讨论一个专家和企事业单位共同关注的人力资源的热门话题和难题。沙龙运营模式是中心和协办单位共同举行，可以在武汉大学，也可以在协办单位。每次沙龙都达到主办方、协办方和参与沙龙的业内人士共同受益。除沙龙正式会员和我们高级人力资源总监班的学员外，沙龙还邀请知名企业高管、人力资源总监以及专家学者、政府官员和媒体记者参会。
    沙龙旨在为业内知名专家与企业HR从业人员提供深入交流和探讨的机会，传播先进管理理念，提升人力资源管理在企事业单位的战略发展中的作用，推动人力资源管理理论与实务的全面发展。通过论坛活动，让更多企业形象得到展示，让更多的优秀HR得到聚焦，创造出更多合作、发展的机会和空间。
经过一年多的努力，我们已经举办了十期沙龙，该沙龙已独具特色：
 规格层次高
 人力资源从业人员层次高：武汉大学人力资源总监沙龙聚集了华中地区百强企业的董事长、总经理、人力资源总监，真正体现了人力资源工程在企业是一把手工程的重要地位；
 与会专家规格高：针对每期沙龙研讨主题，武汉大学人力资源总监沙龙邀请该主题研究与实践领域最权威的专家、学者或知名企业高管到会与企业分享自己的研究成果和实践经验；
 现场指导的政府职能部门分管领导职务高：随着中国经济的发展，政府对人力资源的重视程度与日俱增，每期莅临沙龙现场指导工作、参与对话的政府分管领导均是该业务的省内主要负责人；
 协办单位实力强：武汉大学人力资源总监沙龙采取了与企事业单位合办的模式，取得了极大的成功。综合九期沙龙协办单位的情况来看，均具有区域、行业顶级企业的实力或潜力，通过合办沙龙，解决了企业存在的管理问题、提升了企业的管理实力，提升了人力资源从业人员的整体素质。
 专业性强
 专业人做专业事：武汉大学人力资源总监沙龙秉承武汉大学人力资源管理培训中心“专业人做专业事”的一贯要求，沙龙议题围绕人力资源管理的难点、热点设置，围绕每期沙龙主题，组织相应的专家、学者、富于实战经验的企业高管、政府主管领导等，按企业、专家、主办单位、合作单位各自的角色进行明确分工，对活动的组织、流程的安排、讲义的准备、议题的设置、互动的方式、活动后续的跟进等进行精心准备，确保与会成员在参加沙龙活动有限的时间内，收益最大化；
 专业的跟进服务：武汉大学人力资源总监沙龙是一个催生创意和实践的方案的摇篮，但如果缺少有效的工作工具、正确的工作方法、适当的执行者，再好的创意、再权威的实践方案，也无法解决企业面临的现实问题。武汉大学人力资源管理培训中心围绕每次沙龙议题产生的企业管理需求，牵线搭桥、组织强大的企业及人力资源管理专业队伍，深入企业，与企业紧密合作，在帮助企业解决实际问题的同时，为企业培养企业及人力资源管理的专业团队，提升企业的管理能力。
 权威性高
唯有专业，才能彰显权威；唯有权威，才有影响力；唯有影响力，才有品牌效应。武汉大学人力资源总监沙龙以其专业的主题、权威的专家、权威的资讯和专业的服务态度，在华中地区的企业、人力资源管理从业人员和政府中树立了权威品牌。
 权威的主题：武汉大学人力资源总监沙龙深入企业调研、提炼每期沙龙的主题和议题，确保沙龙的主题和议题贴近企业经营实际、符合企业的现实需求、满足企业发展需要；
 权威的专家：根据企业的需要，邀请最适合企业、对该主题或议题研究最权威的专家、学者或具有丰富实践经验的知名企业高管发表主题演讲，与企业人力资源总监、经理和从业人员面对面沟通、分享管理、研究的经验、成果和心得；
 权威的资讯：武汉大学人力资源总监沙龙既是一个交流的平台、学习的平台，又是一个资讯汇集与发布的平台。权威的议题、权威的专家、专业的分工与管理，政策的研究者、建议者、制定者、执行者、专业服务机构、监管者共聚一堂，通过沙龙发布的人力资源管理相关对策、政策、发展趋势，对企业、从业人员、研究机构、咨询服务机构、政府相关职能部门等有积极的指导意义、参考意义和实践意义；
 实践性强
 管理的本质不在于知，而在于行：实践是检验人力资源管理理论、实践和政策法规建设成效的最好方式；
 注重理论与实践的结合：武汉大学人力资源总监沙龙围绕每期沙龙主题和核心议题组织国内该领域最权威的理论研究专家、实践经验丰富的管理咨询专家和企业高管，从理论和实践经验等方面对问题的本质和发展规则及趋势进行剖析，从而提出与当前社会发展和企业经营管理水平相一致的实施方案，将理论研究与管理实践在企业的经营管理实际中进行结合，将沙龙上催生的创意和问题解决方案转化为企业的管理能力、赢利能力和核心竞争力；
 注重方法与工具的设计与运用：离开正确的方法与简洁的工具，要实践沙龙上催生的创意、问题的解决方案，无论是企业、人力资源管理从业人员、专家学者还是政策的研究、制定与监管，都面临诸多考验，需要在不断的摸索中取得成效甚至无果而终。为了避免这样的情况，每期人力资源总监沙龙结束后，武汉大学人力资源管理培训中心都会组织人力资源领域的专家、学者、政策的研究者、制定者、监督者和资深的企业及人力管理咨询专家，就沙龙上产生的理论、管理实践、政策研究等创意、问题解决方案等成果进行理论、政策研究的方法、模型、工具、企业管理实践中涉及的目的、组织、职责、制度、流程、表格工具等进行系统梳理，形成成套的工作方法与工具，及时提供给与会的企业、人力资源管理从业人员、专家学者、政府职能部门参考。
 提供专业的实施辅导：正确的运用方法与工具，才体现管理的效率与效益。武汉大学人力资源管理培训中心为提高与会各方沙龙成果转化的速度、体现效率与效益，组织理论、实践能力极强的专业队伍，为企业、人力资源管理从业人员、专家学者、政府职能部门提供专业的实施辅导。
 影响力大
武汉大学人力资源总监以“请进来，走出去”的方式，针对沙龙主题，邀请国内顶级、权威专家，走进企业、走进高校、走出城市，对切近企业人力资源管理难点、热点，把握企业人力资源及社会发展趋势的前瞻性沙龙主题进行研讨、为企业、从业人员、专家学者和政府提供系统的研究、管理方法与管理工具，并组织专业队伍负责沙龙研讨成果的转化实施，为华中地区的人力资源从业人员服务、为企业的发展服务、为人力资源管理研究的专家学者服务、为政府政策制定提供理论和实践参考依据，在行业、区域和社会各界的影响迅速扩大。

2009－2010沙龙活动回顾

时间	协 作 单 位	论  坛  主  题
2009、11	武汉大学人力资源管理培训中心发起	科技创新人才专家论坛
2010、01	巴山夜雨大酒店	绩效考核的理论与实践
2010、03	九州通医药集团股份有限公司	企业招聘的理论与实践
2010、04	湖北神丹健康食品有限公司	核心员工的招聘与激励问题
2010、05	武汉用友软件股份有限公司	人力资源信息化实践
2010、06	走进“湖北省人力资源学会”年会	科学发展与人力资源建设
2010、07	东风汽车有限公司	企业员工职业生涯管理
2010、08	武汉大学人力资源管理培训中心	“人力资源管理理论与实践”的新思考和“绩效考核”
2010、10	中国银行股份有限公司	企业员工福利及年金计划
2010、12	武汉大学人力资源管理培训中心、湖北省人力资源学会和企业家协会举办	2010中部人力资本论坛暨“年度十佳”评选活动

2011年沙龙活动回顾

时间	协作单位	论  坛  主  题
2011、03	武汉益达建设机械有限公司	武汉大学人力资源总监硕士研修班Ⅰ期结业典礼 武汉大学人力资源总监硕士研修班Ⅱ期开班典礼 中国首届母亲文化与女企业家发展论坛新闻发布会  第Ⅰ期学员分享一年的学习心得和应用成果
2011、05	华美华集团、金碟软件	5月8日母亲节：母亲文化与女企业家发展论坛
2011、06	金碟软件	2011中国人力资源管理模式创新论坛
2011、10	华烁科技	2011中部人力资本论坛暨”年度十佳”评选活动新闻发布会
2011、11	湖北省工商联、福星集团、腾讯网	2011中部人力资本论坛暨”年度十佳”颁奖盛典

说明：
1、有意跟我们合作举办沙龙的企事业单位請与我们联系：13018006939；gplwhu@126.com。
2、合作方式：合作方收益請到中心官方网站www.chrmr.whu.edu.cn搜索。
（1）总冠名：如：“ＸＸ公司武汉大学人力资源总监沙龙”，论坛主题由冠名单位决定。
（2）支持单位。
（3）其他单项合作。

武汉大学人力资源总监沙龙产生与发展及历次图集