人对，世界就对了

    不少负责招聘的HR都会面临以下困惑：如何应对精心包装自己经历的候选人？遇到熟悉面试问题、对答如流的候选人怎么考察其真实水平？有些人言胜于行，面试顺利过关，但很快证明其实际工作不行。如何用“火眼金睛”鉴别出真正合适的人才，这是对HR的一项挑战。
    7月22日，正值24节气中的大暑，高温预热，酷暑难挡，但在武汉大学校园依然出现了大批前来充电培训的学员，现任职于武汉某大型百货企业人力资源总监给我们共同分享了招聘实务和面试技巧课程。现化人力资源管理中的招聘工作作为企业获取人力资源的重要手段，是企业人力资源管理工作的重要内容，人才招聘是人力资源管理的基本功和入门关。它能提高企业的声誉，有助于企业的竞争优势创造及企业文化的建设。此次课程是人力资源管理六大模块之一，是从事人资管理工作必须掌握的基础知识。招聘管理作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。总之，人对，世界就对了。

　　其实我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓，并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是找到对号入座的人，虽然很多时候我们找不到完全符合的。

　　首先杨老师从企业的招聘需求分析，到渠道的选择，以及信息的发布，到面试过程中的技巧，从人力资源招聘的几个问题给予剖析，1，招聘面试中的挑战和难题2、选对人比培养人更重要，3、提升招聘价值，提高招聘效率，4、招聘原则。在企业快速发展的今天，一个高绩效企业与哪些因素有关呢？首先HR就是要理清要做的事，然后找到优秀的人，激励优秀的人做事，最后留住优秀的人。整个课程采取案例分享的形式，给了我们很大的启发，当然，也根据学员针对自己企业存在的问题给予了及时的回答。

　　之后杨老师从以下三个方面也做了分享。
　　从企业招聘工作包括哪些环节，HR在招聘中需要做哪些工作，分析在招聘过程中HR面临哪些挑战。课程分享非常实用，学员反映在企业马上就可以用到，受益匪浅。

　　最后，杨老师以一句经典语结束今天的课程。人力规划是前提，任职资格分析是基础，招聘策略是保证，面试考核是关键。
    笔者课后从武汉大学人力资源管理培训中心彭老师处了解，下次课程将会在8月5号，由资深劳动关系律师给我们带来劳动关系，劳动合同，劳动争议风险控制及处理。敬请关注。