金秋八月人清爽，正是学习好时期。前几天的台风，将武汉从闷热高温一键切换到了凉爽畅快。在武汉大学校园，我们迎来了由武汉大学人力资源管理培训中心特聘讲师叶老师带来的热门话题，赢在80、90课程。

    “80，90后”员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象，大学生群体更是早已迈入90后。时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重：“真搞不懂80、90后员工到底怎么啦？公司对他们已足够容忍和让步了！工作上提要求常常一大堆，但做起来却漫不经心，眼高手低…。到底要我们怎么样做，他们才能够满意？”而80、90后员工却抱怨说：“为什么做领导就不能换位思考？理解一下我们？为什么工作总不信任我，我的能力很差吗？成天唆来使去，做完了还不满意，这不简直把我当黄牛吗？要管理好80、90后员工，企业想通过严格、传统的管理制度、方法去规范、约束和改造他们，他们个性张扬、敢于表达；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们颠覆式的反传统思想，也冲击着现有的管理方式。企业面临着这样的尴尬——需要用人，但是却实在不知该如何使用这批特殊时代和家庭教育背景造就的“新新人类”，让我们困惑、让我们恼怒、也让我们倍受挑战！

    HR作为企业的大管家，如何把不同性格、不同立场、不同利益需求的员工们管好，这是一个很大的命题，尤其是在更加讲究个性的80、90后踏入职场后，HR的管理难度相较之前无疑将有更大的提高。叶老师以 “万人迷”的破冰游戏开始，幽默风趣的语言，经典电视的感悟，80、90的真实感受、以及管理技巧，赢得在场学员的掌声，学员也通过分享的形式，各抒己见。一度把课程氛围推向高潮。

    80、90后员工是很多企业管理者心中的痛，觉得他们过于自我且不听劝谕，连沟通都有极大难度，更不谈日常管理了。其实，80、90后员工绝非平常人想象中那样一塌糊涂，相反，在市场竞争极度强调创新的今天，这个群体具有极大的竞争优势，所以，作为一名合格的HR，一定要把住80、90的脉。走出观念误区，管人与做人，权力与魅力，老板与老师，体系与关系，奖励与激励。

    如今，越来越多的80、90后员工进入企业成为主力军，他们思想活跃，才思敏捷，给企业带来新的力量。所以管好80、90后是HR管理者们必须修炼的一门功课，此次课程只是在此抛引玉，以期帮助企业做好80、90后员工管理，激发人性的光辉，创造管理成功。

    最后学员分享了自己是企业管理中，对80、90的管理心得，大家受益匪浅，说这样的课程很实用，更贴近工作，在企业中，在工作中马上可以用到。

    课后，学员还自发组织了聚餐活动和唱K。大家玩得很开心，一切都是那么和谐，又多交了一些朋友。