打造高绩效团队的方法

　　绩效主义像企业脓包:索尼前常务董事天外伺朗提出，绩效主义摧毁了索尼引以为傲的激情团队。绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只能只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。无论何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一些扎实工作就易被忽视，破坏员工对企业的信任。

　　武汉大学人力资源管理培训中心特聘讲师、武汉大学MBA、知名上市公司人力资源总监、人力资源实战专家黄老师，以一段王石颇具争议的微博引出今天的主题《如何打造高绩效团队》。

　　课程主要以下四方面展开，1、绩效管理的基本概念；2、绩效管理操作要领；3、如何设计KPI指标；4、绩效管理成功的保证。

　　绩效管理的基本概念中从公司层面、管理者层面、员工层面讲述了为什么我们需要绩效管理。

    在绩效管理的效果很难达到的原因中分析了以下几条：1、公司最高领导没有参与；2、HR迷信各种工具和技巧，忽视企业实际情况；3、只重视考核环节，忽略了绩效管理的其它环节；3、HR与职能部门管理角色错位；4、考核指标没有有效分解战略，或考核指标过多，缺乏有效牵引；5、管理基础薄弱，不能对考核形成支撑；6、考核急于求成，不能持久坚持；7、考核的落脚点对员工的惩罚和约束。

    在如何设计KPI指标中，黄老师教给大家KPI的制定方法包括基于工作计划的KPI以及基干岗位职责的KPI。特别强调了KPI的几个指标数量、质量、时间、成本、上级/客户满意。在KPI的补充中特别指出工作态度的考核、团队合作的重要性。

    最后在绩效管理成功的保证中强调事先计划、定期沟通、信息收集、定期反馈。

    本次课程黄老师用自己的实际经验向学员讲述了绩效管理是什么、绩效管理的重要性、如何去制定绩效管理、怎么才能使绩效考核系统良性的实行起来。