什么是员工离职的“232”原则？

①“2”是两周内，新员工离职人数较多。为什么人家到你公司两周就辞职不干了？原因之一是你在招聘时骗了他，你许诺他的那些东西两周过去了，都没有实现，他就不会再等，两周他就走了；原因之二是对公司的环境不适应（包括现场环境、管理环境、企业文化氛围），他在工作与公司格格不入，两周后他的心理适应期后也走了。

②“3”是三个月试用期，新员工离职人数较多。为什么员工在试用期之内就辞职了？你肯定是在职位上骗他了，你许诺他管理多少人，工作环境有多好，参加多少培训，有什么福利，有什么的机会等等，3个月过去了都没有发生，你给他太夸大了，没发生他就不会在试用期过了以后还再等。232原则前面两个原因都跟招聘及企业内部管理有关系；

③最后一个“2”是两年，做满２年的员工离职率很高，特别是管理人员。员工做了两年，我们称为老员工。他希望要升职了，要工作轮换了，或者要升官了，这时你不能给他提供这个机会，你不能给他工作扩大化，到两年这个节骨眼上老员工也就留不住了。

　　以上述２３２原则中，其实清晰地提醒我们的ＨＲ从业者，要特别注意在这３个阶段的员工，如何能留住这批员工应该成为ＨＲ工作者降低员工离职率的工作重点。

人力资源师培训

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