【培训思路】
　　上篇：HR年度行动计划----分解到每个月，HR工作的重点，让HR的工作找到方向！
　　下篇：HR能力提升方略----HR入门、HR提升、HR精通三个层次，

【师资介绍】
　　胡老师  武汉大学人力资源管理培训中心特聘讲师、武汉大学法学硕士、人力资源实战专家、职业经理人。

【课程大纲】
一、HR年度行动计划 
1、一月重点：绩效考核和谐—年底奖金--模糊奖金处理
2、二月重点：劳动关系稳定—柔和管理—模糊考勤处理
3、三月重点：5定方向-定组织架构、定岗、定编、定员、定薪
　　　　　　 定年度人员编制
　　　　　　 定年度配置计划
　　　　　　 定年度人力成本
　　　　　　 定年度培训计划
　　　　　　 定年度考核方案
4、四月重点：考核方案宣贯推进—个人绩效、组织绩效
             人员配置计划推进—选、用、育、留、走
5、五月重点：新员工入职培训
             分类分层培训推进
6、六月重点：半年度工作总结---绩效监控和绩效计划纠偏
7、七月重点：新员工入职培训
8、八月重点：用工安全检查
9、九月重点：员工走访或慰问计划
             关键员工稳定计划
10、十月重点：关键人才寻找、绩效计划监控
11、十一月重点：各项分析报告
12、十二月重点：绩效考核实施

二、能力提升方略 
1、HR入门
（1）了解工具
（2）左右逢源
（3）深耕细作
（4）指哪打哪
2、HR提升
（1）懂老板
（2）懂员工
（3）懂业务
（4）懂专业
3、HR精通
（1）证据
（2）依据
（3）数据
（4）格局

【课程时间】：2015年8月9日（周日） 9:00—12:00

【课程费用】：280/人(双证班学员免费)
　　　　　　　 手机(在线报名)　电脑(在线报名)

【课程地址】：武汉大学主校区桂园食旁边人武部（关注微信平台wdhrorg,发送“人武部”推送地图）
               地图：http://www.wdhr.org/show_new.asp?id=1433

武汉大学人力资源管理培训中心
咨询电话：027-87888899　87882255　87881133
网　　址：http://www.wdhr.org 
报名地址：武汉大学正门右侧樱花大厦B701(地图)