话接上回，继《宽带薪酬结构详解》之后，HR“蝶飞决”课程学员们纷纷效仿，根据自身所处企业行业特点设计适合本企业的宽带薪酬结构，并呈上点评。薪酬与绩效不仅是企业战略方针的一种体现，也是企业对员工无限潜能开发的一种有效方式。故此展开“蝶飞决”第四集：霓凤依样画瓢——《科学KPI的常用五种计分法与权重设定》

　　如果你已经错过了前面剧情，那么请翻看回顾

　　本集内容以餐饮行业为背景资料，通过对案例相关人员角色，能力分析，link老师除了引领成员掌握知识点，提升专业水平以外，更重要的是培养自身的职业化，看问题的角度与深度。

　　以原案例中企业为例，分小组实操列举出领班岗位的关键指标与考核分值权重，并做陈述分析，最终集体提问找茬的形式，帮助大家来发现问题，完善指标，使之科学有效，虽是演练，却能让我们如身临其境般去积极思考，寻找自己的价值。

　　每次课程都能保持良好的互动与思考，每次课程也会有新成员加入，集各行优秀HR智慧，探讨企业中各项KPI指标制定及实施的科学性是我们本次课堂的重磅内容。

　　关于KPI，关键绩效指标，在企业管理中早就是一个老生常谈的话题，但是依旧很多的企业无法科学使用，在很多新型行业都在唱着“去KPI”的曲调的同时，我们还是会把这个内容重新梳理，提炼，其目的就是不断推陈出新，让员工能实现物质与精神的双丰收，在保证员工积极工作的同时并热爱着工作，同时符合企业正向发展战略。

　　期待第五集：肖帝平衡势力——BSC的简化模式如何应用于MBO模型内容精彩呈现。

课程现场图片