2019年8月17日下午，武汉大学人力资源管理培训中心私享会《管理者的角色转变与团队赋能》圆满结束。

课程导语

当今社会，管理思想正在经历着一场史无前例的革命，要求管理者必须超越传统的管理学理论、观点和方法的束缚。

新管理理论要求我们要有新的思维、新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。

因此领导在新管理理论中占有非常重要的地位，管理关注的不再是如何控制员工，而是如何激发员工的创造力和工作热情，使员工具有相同的价值观，并与管理者共同分享信息和决策的权力。

此次私享会，主旨在于团队精神、合作的学习，以及管理者如何与员工携手应对复杂多变的外部环境问题以及解决问题的主要途径和指导性原则。

私享会上学员与老师一起学习探讨管理者的角色转换，赋能的时代背景以及管理者的团队赋能，从个人贡献者到管理者的三大变化，分别是工作技能的变化，时间管理的变化以及工作理念的变化。

课程回顾

在组织中，管理者如果不能意识到自己在推动组织成长和变革中的责任，并且勇敢地走上前去，形成示范效应，组织的发展和员工的成长，就永远只是一句口号，是老板一个人疯子般的独舞。

未来组织最重要的职能是赋能。而不再是管理或激励。从组织结构的演变到提升自我的领导力，经验是无法“转移”或者“复制”的。 

文化是生态的土壤；组织结构生态化、授权常态化，拿什么指引员工行为？再多的制度和流程，替代不了内心遵从的文化。

学员风采

课程结束后，同学们纷纷表示，这次学习干货满满，收获多多！期待下一次的课程能有更多收获！