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武汉大学人力资源管理培训中心是学校专门从事人力资源管理教学研究和培训的机构，中心工作涉及EMBA课程研修、企业内训、管理咨询和职业教育等领域，与 北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、美国哈佛大学等名校共同组建课程研发平台，组织最优化的教育培训资源。自2000年以来，在中心主任湖北省人力资源学会会长关培兰教授的带领下，承办各类论坛、 研修班和培训班近百场，为政府和企事业单位培养了大量的高级管理人才。为培养企业高水平人力资源管理人才，中心整合国内外一流商学院知名教授、世界500 强企业高管、资深实战派人力资源专家到场授课。为了更好地提升为企事业单位服务的针对性，武汉大学高级人力资源总监硕士研修班改为武汉大学人力资源管理特训班。
★强大豪华的师资阵容
讲师团队由来自知名高校人力资源专业的具有实战经验的资深专家、500强和国内知名企业的人力资源总监和具有长年从事大型企业人力资源咨询丰富经验的咨询师，如此豪华的师资阵容，在全国人力资源专业项目中极少罕见。
★实战系统的课程体系
课程设置必修课程：《人力资源管理理念》《人员甄选、培训与开发》《人力资源绩效管理与绩效考核》《人力资源薪酬管理》《新法下的员工关系管理》《组织观人学》和选修课程两模块，课程深刻体察企业中高层主管执行工作的现实需求，具有极强的针对性，以人力资源工作逻辑展开，建立正确的理念，掌握人力资源工作的目标及流程，构建支撑企业战略的评价体系和企业文化。
每门课程授课老师都是该授课专业领域的顶级专家，帮助学员从战略着眼、战术着手，系统的了解人力资源管理先进模式、资讯及最前沿实操的方法，课后老师赠送各种实用管理工具，学员回到企业就能使用。
★人力资源专业平台、圈层
1、学习分享—每次课后，安排不同形式的学习沙龙，邀请同学中经验丰富的人力资源部门负责人分享自已成功的操作经验，打造人力资源体系的立体课程。
2、免费复训—巩固学习：人力资源工作专业性很强，所有学员均可终身免费参加后期班的课程复训，让学员通过学习发现问题——运用所学——解决问题——探讨提升，真正起到外脑作用；
3、专家咨询服务－在学习过程中及运用过程中所遇到的任何问题可以随时带到课堂上跟老师交流，面对面的咨询，帮助企业人力资源负责人打造一个专家咨询的平台。
4、圈层－学员均来自各企业人力资源部门负责人，大部分学员实战经验丰富，定期的讲座与沙龙活动，打造人力资源的交流圈，智慧碰撞互相交流和经验分享。
★增值服务
人力资源特训班的学员均可免费参加我中心常年举办的返校周、中部人力资本论坛、企业家论坛、中华高管论坛、精英沙沙龙等各类高端活动，为学员构建终身学习的平台；免费参加总裁年会、总裁运动会、高尔夫、舞蹈、摄影等俱乐部活动，搭建高端人脉平台。
一、培养对象
各企业主管人力资源的副总经理、人力资源总监、区域经理、 行政总监，人力资源机构、培训机构和猎头机构负责人，大型企业人力资源经理、培训经理、培训讲师、总裁办主任、董事会秘书，政府机关和事业单位人事主管等。
二、讲师团队
梁均平 北京大学光华管理学院组织与人力资源管理系 教授
王 辉 北京大学光华管理学院组织与人力资源管理系主任、香港科技大学博士、教授
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院 教授
张丽华 中国人民大学劳动人事学院教授、管理案例教学专家
韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
苏 菲 上海中欧国际工商学院教授，新西兰奥克兰大学管理学博士
刘 昕 中国人民大学公共管理学院人力资源管理研究所所长 教授
许玉林 中国人民大学劳动人事学院 教授
程延园 中国人民大学劳动人事学院 教授
唐宁玉 上海交通大学管理学院 教授
关培兰 武汉大学人力资源管理培训中心主任 教授 、湖北省人力资源学会会长
李锡元 武汉大学 教授
杜 旌 武汉大学 教授
廖建桥 华中科技大学管理学院 教授
龙立荣 华中科技多项管理学院 教授
谢家琳 加拿大多伦多大学人力资源管理系主任 武汉大学客座教授
Dolnad Davis 美国弗吉尼亚大学应用心理学 教授
Peter Dowlang 澳大利亚堪培拉大学人力资源管理 教授
白 燕 原IBM大中华区人力资源总监
高 原 美国华信惠悦咨询公司高级顾问 资深人力资源管理咨询师
三、课程描述
课程名称 |
课时 |
课程内容简介 |
《人力资源管理理念》 |
2天 |
| 企业人力资源管理面临新的挑战：用大量的案例解析传统观念，告诉学员必须从道、谋、术的三个层面来转变观念。使学员了解如何发挥人力资源的最大效率，确立人力资源的量化管理指标，实现人力资源对现代企业的意义，打造以绩效为中心的人力资源管理系统。 |
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《人员甄选、培训与开发》
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1天 |
| 通过对课程的学习了解招聘重要性、类型、现代科学的方法和技术，选人用人的风险；培训与开发的内涵、培训方法的选择；管理人员开发。让学员掌握如何甄选企业所需要的人才，如何培训与开发所要运用的人才的自身潜能，如何能做到知人善任、任人唯才。 |
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《人力资源制度设计与绩效考核》 |
2天 |
| 如何运用“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”等常用的业绩管理工；（2）绩效管理的程序、考核的方法与关键环节。本课将告诉你如何建立统一、完备的绩效管理制度，指导、规范企业的绩效管理工作，牵引和约束管理者和员工的行为，确保企业的绩效与考核管理客观、公正地推进，使对员工的评价更具公正性和合理性，确保部门和企业目标的达成。 |
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《薪酬管理与员工激励》 |
1天 |
| 重点阐述了产出管理的观念以及现实意义，颠覆了对传统薪酬的理解。了解如何让薪酬管理体系帮企业产生卓越绩效？薪酬的内涵、薪酬的作用、激励的原则、奖金制度的设计以及高绩效管理的三大支柱，以及未来薪酬发展趋势。 |
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《员工关系管理》 |
2天
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(1)了解如何运用新社会保险法的实务操作方法（新社会保险法疑难问题实务操作与工伤案例解析）
(2)了解劳动争议处理的方式和案例（新法下劳动用工管理操作实务及案例解析）
(3)了解如何运用新法修改企业规章制度（新法下员工手册、规章制度的制定与职工奖惩制度设计、管理技巧操作实务）
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《组织观人学》 |
2天 |
| 识人是用人的基础，要做到知人善任，把合适的人放到合适的岗位上就必须学会观人。观人学的理论基础是：人是可以通过观察看的懂的：价值观、性格、能力和组织环境是观人学四要素，也是企业管理者识人的四扇窗户，向内看，可以把自己看清楚；向外推，可以把别人认识明白； |
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四、教学安排
上课安排： 六门必修课程，共计10天，每月集中二天上课。
上课地点： 以上课通知为准
五、报名流程
1、填写《武汉大学人力资源管理特训班报名申请表》一式三份（下载）；
2、提交两寸免冠彩色照片6张一寸2张、身份证和最高学历证明复印件各一份（原件备查）和报名费；
3、经武汉大学人力资源管理培训中心初步审核合格后，发放《录取通知书》；
4、按照《录取通知书》相关要求办理入学手续。
六、学习费用
学 费：16800元人民币/人（含课程授课费、资料费、教材讲义费、结业证书费和拓展训练费用）；学员的交通费、食宿费自理。
银行帐户
开户行：中国银行武汉武大支行
单 位：武汉大学人力资源管理培训中心
帐 号：5781 5752 8391
用 途：武汉大学人力资源管理特训班
七、学业证书
参加所有模块学习并通过考试后，获得由武汉大学人力资源管理培训中心颁发的《武汉大学人力资源管理特训班》结业证书，结业证均可上网查询，供组织人事部门查阅。
八、附加价值
1、免费参加中部人力资本论坛；
2、武汉大学精英沙龙整合中部高端人脉；
3、所在企业优先参选湖北省十佳雇主
4、优先参选湖北“年度十佳人才官”和“年度十佳培训师”
九、学员管理
本班按照全国知名高校EMBA学位班学员管理模式，设立项目主任、班主任和助教组成的“三位一体”教学管理团队，制定标准化教务流程，为学员提供卓越的教学服务，通过现场教学和课后辅导，确保优秀的课程品质。
十、联系方式 
咨询电话：027-87888899 87882255 87881133 13018006939
网 址：chrmr.whu.edu.cn
报名地址：武汉大学正门右侧樱花大厦B701(报名咨询处) |
